高学歴社員が組織を滅ぼす
「脆弱なマネジメント」と「暴走する現場」の失敗の法則

　どうして「優秀」と呼ばれる社員、「高学歴」社員が、組織をダメにし、会社を潰してしまうのか？

　著者は、そのような組織を滅ぼす「高学歴社員」の特長を、次のように喝破する。

　1．とにかく「リスク回避」を優先する

　2．つねに「自己保身」を考える

　3．「世間のヒエラルキー」ばかりを重視する

　4．「格上」の人間にはおもねり、身内に甘い

　5．「格下」の人間には極めて冷淡

　こんな身勝手な人間たちが、次々と地獄絵図を作り上げていってしまうのだ。

　たとえば…。

　○何も考えず、ただひたすら「対昨年比」で無理な計画を要求するので、現場が疲弊の極みとなる

　○半人前の管理職を量産するだけの人事ローテーションで、利益を生み出せぬ「情報弱者」の経営陣ばかり育て上げる。

　○成果主義の誤ったインセンティブ設計で、モラルダウンと不正ばかりが横行する。

　○本来、日本の「現場」は優秀なのに、あまりに「脆弱なマネジメント」にブチ切れて、やがて反乱へと至る……。

　「あるある」と笑いつつ、やがて背筋が寒くなり、目からウロコが落ちて、そして最後に勇気が湧いてくる「最強の組織論」！

　【内容一部抜粋】

　◆優秀な人材が集まるはずの名門企業がしでかす驚くべき不祥事

　◆プロフェッショナルな病院で言われる「TKKに気をつけろ」

　◆「真の不確実性」に不断に挑まねば滅びるのみだと気づかぬバカ

　◆デフレは続くと予想した「すき家」が直面したアルバイト大量離脱

　◆大塚家具の父娘ゲンカは「脆弱なマネジメント」のヒントに満ちている

　◆人とケンカをしたくないというヘタレた根性が、正しい結論を捻じ曲げる

　◆現場の「被害者意識」が「加害者意識」へと転換されてしまうとき

　◆変化に気づかぬ人たちに決定的に欠けているのは責任感だ

　◆組織から抜け出すために転職をしても、資格やスキルを身につけても……