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商品詳細 CD

本間正人が語る<br>社員のやる気を引き出すコーチング
本間正人が語る
社員のやる気を引き出すコーチング
〜コミュニケーションを改善すれば会社は伸びる〜

CDに収録した音声のサンプルを試聴できます。


監修者 [監修・解説]本間正人(NPO法人学習学協会代表理事)
税込価格 19,950円
構 成 CD全3枚
付属品 書籍(88ページ)
収録時間 1枚約50分
解 説
コーチングは、「人材」を「人財」に変える! 
組織の「人間力」を向上させるために、今、経営者に求められるのは「コーチング」の技術だ!

1990年代のアメリカで注目を集め、米国企業の経営者や管理職にとって必須の知識となった「コーチング」。その後、日本でも人材育成のための欠かせないスキルとして、広く認知されるようになりました。今では日本企業でも管理職を対象にしたコーチング研修が組まれるのは、半ば当たり前となり、関連書籍は400点以上にのぼります。
もちろん、経営者にとっても、コーチングは組織の力をひきだすために必要不可欠なスキルの一つと言えるでしょう。ところが、肝心の経営者が勉強できるような教材は、ほとんど見られません。
そこで本CD集は、「コーチングとは何か」という基本から、ほめ方・叱り方の実践的なスキルまで、「コーチングをどのように経営に活かせばよいのか」という視点で、経営者の皆様にお役立ていただけるコーチングのポイントを収録しました。
この機会に、ぜひコーチングのエッセンスに触れてみてください。

<特長1>コーチングの第一人者・本間正人氏が、経営者のためのコーチングを解説。
⇒人気講師が名調子で解き明かす、コーチングの基本から実践まで。

<特長2>ほめ方、叱り方など実践的なコミュニケーションスキルを紹介。
⇒「ほめ活かし、ほめ育ての3箇条」などリーダーの心構えを満載。

<特長3>CD&テキストで、いつでもどこでも繰り返し学べる!
⇒移動時間やスキマ時間を活用することで、効率のよい学習が可能。

◆内容の一部紹介◆
「人を活かすほめ方、叱り方」(Disc3より)

……それでは、ほめると叱るのバランスについて考えてみたいと。わたくしは1つのガイドラインとして、「3つほめて1つ叱る」というバランスをお勧めしています。…(中略)…先にほめた方がいいんですね。「君、このレポートはレイアウトもいいし、見出しの付け方も気が利いてるよな。このパラグラフは論点が上手く整理されてるね。あ、ここだけ、この表現だけ、もうちょっとこうすると、これもっと良くなるよ」「じゃ頑張って直してきます」なんていうことで、部下の行動を軽いフットワークで改善されるのではなかろうかと。…(中略)…これ逆にするとですね、もったいないんですね。「お前、この表現何とかならないのか。いいんだよ、レイアウトだって綺麗だし、見出しの付け方だって悪くないし。オレは、このレポート良く書けてるって言ってるの」と言われてもですね、これではあんまり後味がよろしくない。しかも、何をどう直したらいいのかという行動の指針がぼやけてしまいます。……

第1巻タイトル 人間の可能性を信じる(収録時間約47分)
内 容 「コーチングの基本は『信、認、任』にある」と本間氏は語ります。Disc1では、コーチングの基本的な考え方から、コーチングが必要となってきた背景、その特徴について、学んでいきます。

【第1章】コーチングとは何か
【第2章】コーチングがなぜ必要となってきたのか
【第3章】目標管理制度とコーチング
【第4章】コーチングの特徴を理解する
【第5章】部下の指導・育成にあたって不可能なこと
第2巻タイトル 聴き上手、質問上手になる(収録時間約46分)
内 容 「傾聴」はもっとも大切なコミュニケーションスキルだといわれます。スピード経営が重要な今の時代にあって、経営者にもっとも必要となるのが「傾聴のスキル」、さらに情報やアイデアを引き出す「質問のスキル」ではないでしょうか。

【第1章】聴き上手になるために
【第2章】傾聴のスキル ― アクティブ・リスニング
【第3章】話しやすい環境をつくる
【第4章】質問のスキル
【第5章】質問と詰問のちがい
【第6章】ヒーローインタビュー
【第7章】GROWモデルを活用する
第3巻タイトル 人を活かすほめ方、叱り方(収録時間約46分)
内 容 人をいかにしてやる気にさせるか――そこで問われるのが「ほめ方」と「叱り方」でしょう。組織の力を最大限に引き出すために、まず「ほめ方」「叱り方」のスキルを身につけることが肝要なのです。

【第1章】部下のやる気を引き出す
【第2章】ほめ活かし、ほめ育ての3箇条
【第3章】ほめ上手になるために
【第4章】ほめ言葉のレパートリーを広げる
【第5章】叱ることの重要性を知る
【第6章】「ほめる」と「叱る」のバランス
【第7章】部下を叱れないリーダーへ

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