■本教材のねらいとご活用方法

(1)“小笠原流・儲けの極意”を学ぶ
⇒著者自身によるわかりやすい解説を映像で視聴し、テキストでさらに理解を深める。

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(2)CD-ROM収録のマニュアルで“儲かり続ける”経営手法を学ぶ
・経営計画の立案マニュアル
・経営合宿の実施マニュアル
・経営計画発表会の実施マニュアル
・目標管理の実施マニュアル
・経営会議の運営マニュアル
・業績検討資料のつくり方・活かし方マニュアル
・月次決算制度の整備マニュアル

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(3)豊富なコンテンツ類で分析・計画・実行管理の資料をつくる
⇒儲けの構造や資金の構造、経営力のバランスを見るレーダーチャート（数値入力で簡単にグラフ化）等を利用し、経営課題を把握。また、経営計画や月次予算の策定と統制、業績管理など、フォーマット類を活用して資料を作成する。

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経営のＰＤＣＡを毎年繰り返し行うことで儲かり続ける会社へ！

【収録内容】

＜テキスト＞
わかりやすい解説文と、理解を促す図表・帳票類を数多く掲載。儲かり続ける会社づくりの考え方と方法をじっくりと学びます。

1.圧倒的に儲かり続ける会社をつくる条件
2.計画倒れにならない経営計画のつくり方
3.会社の社風を変える組織のつくり方
4.本気にならざるを得ない管理のしくみ
5.成果を測る基本となる月次決算の役立て方
6.経営情報の集め方と活用の仕方
7.業種別 儲けのマニュアル
8.成長の原点は、経営者であるあなたの考え方

＜CD-ROM＞
◎映像・音声による講義
著者自身が、儲かり続ける会社づくりのノウハウを講義形式で解説。約60分の視聴で『経営ナビゲーション』のエッセンスを学びます。

◎マニュアル＆コンテンツ集
経営改善を促し、儲かり続ける会社づくりを実現するためのガイドとなる7つのマニュアルと自社でカスタマイズして使える豊富なコンテンツ類。

●経営計画の立案
経営計画の立案マニュアル／経営理念のつくり方／経営戦略の立て方／経営力チェックシート集／社長の経営課題特定シート／リスク管理チェックリスト／社長アンケート／顧客の現状分析表／顧客アンケート調査用紙／仕入先の現状分析表／商品・サービスの現状分析表／中期経営計画書フォーマット／年度経営計画書フォーマット（行動計画）／年度経営計画書フォーマット（数値計画）／拠点の中期経営計画書／部門重点課題設定シート／経営計画推進報告／人材棚卸表／チームにおける価値ある役割検討表／社員の教育研修体系／販売促進のフレームワーク／累積キャッシュ・フロー計算書

●経営合宿の実施
経営合宿の実施マニュアル／経営合宿計画書

●経営計画発表会の実施
経営計画発表会の実施マニュアル

●目標管理の実施
目標管理の実施マニュアル／コミュニケーションサイクル表／コミュニケーションシステム表／重点お客さま取り組みシート／年間販売促進計画／店舗運営報告書／拠点業績報告書

●経営会議の運営
経営会議の運営マニュアル／会議のアジェンダ／店舗運営会議の目的／会議のグラウンドルール／会議議事録

●業績検討資料のつくり方・活かし方
業績検討資料のつくり方・活かし方マニュアル／業績検討資料検討シート／月次粗利集計表（工務店）／重点顧客販売計画管理表／重点顧客販売管理表／新規顧客売上実績推移表／新規顧客開発プロセス管理表／新製品開発管理表／製品別損益計算書／利益差異分析表（製造業）／受注残一覧表／工事実行予算管理台帳／債権総額推移表／売掛金未回収一覧表／儲けのコックピット（卸売業用）／儲けのコックピット（工務店用）／儲けのコックピット（製造業用）／経営の診断書／経営の診断書（2期比較バージョン）／経営の診断書（卸売業）／経営の診断書（建設業）／経営の診断書（製造業）／経営の診断書（小売業）／経営の診断書（サービス業）／経営の診断書（宿泊業・飲食業）

●月次決算制度の整備
月次決算制度の整備マニュアル／月次決算を早く正確にする方法／月別キャッシュ・フロー推移表／月次損益計算書・貸借対照表／月別資金繰り実績推移表／月度資金繰り管理表／部門別損益計算書（卸売業）／部門別損益計算書（建設業）／儲けのスピードメーター／儲けのカーナビ／儲けのカーナビ（別バージョン）