ねらいと特徴
目標設定面談やフィードバック面談におけるコーチングスキルの活用の仕方を管理者の方がたに理解していただくことで、目標管理制度の円滑な運用を実現します。
期待効果
(1) 目標管理制度の全体像を理解することにより、円滑な運用のために管理職がなすべきことが明確になる
(2) 目標設定面談において、部下のやる気と納得性を引き出す面談スキルを習得できる
(3) フィードバック面談において、部下のさらなる成長に向けてチャレンジ意欲を喚起する手法を習得できる
受講対象
管理職(課長、マネジャー、チームリーダー、等)の方がた
定  員
1クラス原則20名前後
モデルプログラム
一日目 9:00 ● 開講
● オリエンテーション
9:30 【解説と討議】『コーチングスキルの基本』
・ コーチングの定義と基本理念
・ 今、なぜコーチングか
13:00 【講義と討議】『コーチングスキルの実践』
・ 3つの基本スキル
・ GROWモデルにそったコーチング
15:30 【講義と討議】『部下育成のレベル』
・ 相手のレベルに合わせた育成方法
17:00 ● 1日目終了
二日目 9:00 【演習と解説】『目標管理の基本』
・ 目標管理とは
・ 経営計画策定プロセスと目標管理体系
13:00 【演習と解説】『目標管理の進め方』
・ 目標領域と目標設定
・ 実習「コーチングを活用した目標設定面談・中間面談」
    「フィードバック面談における評価のズレの解消法」
16:30 ● まとめと質疑応答
17:00 ● 終了

担当: PHPゼミナール講師

※ モデルプログラムを参考に、貴社独自の研修プログラムをご検討ください。弊社担当者がいつでもご相談を承りますので、お気軽にご一報ください。