●松下幸之助の経営哲学を体系的・網羅的に学べる唯一の講座
弊社で六十年有余にわたり研究を重ねた“松下幸之助の経営哲学の真髄”を、経営者の皆様にわかりやすくお伝えするためのセミナー形式の講座です。 一方的な講義形式ではなく、受講者参加型で主体的に学んでいただけます。さらに、著名な経営者による特別講話や松下幸之助が折々に思索をめぐらせた「真々庵」の見学、松下幸之助のものの見方・考え方を視聴覚媒体を通じて体感できる「松下資料館」での講義なども取り入れた奥行のあるプログラムによって学びを深めていただけます。
●テクニックやスキルではない、経営者としてのあり方を学ぶ
本講座は、時代や環境の移り変わりの中で生まれる新しいマネジメント手法を学ぶことを目的としたものではありません。経営者の「志」をキーワードとして、松下幸之助が最も大切にした“経営理念の確立と浸透・共感”を実現すべく、その基となる自然・宇宙観や人間観等を学び、より本質的な“経営者としての器量”を養い高めていただく講座です。
●「経営の学びと実践、検証のサイクルを回す」充実した十ヵ月
十ヵ月の在籍期間中に１泊２日のセミナーを全６回、隔月で開催。学びと実践、検証を繰り返しながら成果を高めていただけます。また、１クラスは最大でも15名の少人数制で、受講者間の討議・交流による相互啓発など受講者お一人おひとりに充実した環境を提供いたします。
＜立志＞
松下幸之助が「ダム式経営」を説いていた1965（昭和40）年頃の話です。
松下は、京都の経営者を対象にしたある講演会で、例によって、資金、人材、技術等のダムをつくり、余裕のある経営をしていこうと訴えました。質疑応答の時間に、１人の経営者が、「ダム経営をしなければならないのは分かるのですが、そのような余裕がないから困っているのです。どうすればダム経営ができるのでしょうか」と質問しました。一瞬困ったような顔をして松下は、こう答えました。「まず願うことですな。願わないとできませんな」。
あまりにも当たり前の答えに、具体的なノウハウを期待していた聴衆の間には、「なんだ、そんなことか」という失笑、ざわめきが起きました。しかしそんな中に頭をガツンと殴られたようなショックを受けた１人の経営者がいたのです。京セラを立ちあげ、軌道に乗せようと懸命に奔走していた頃の稲盛和夫氏です。稲盛氏は後に、こう言っています。
「何か簡単な方法を教えてくれ、というような生半可な考えでは経営はできない。できる、できないではなく、まず、おれは経営をこうしようという強い願望を持つことが大切だ、ということを松下さんは言っておられるのだ。そう感じたとき、非常に感動しましたね」
松下は、みずからの事業体験を通じて、何事を始めるにも、まず強い願い、志を持つことが出発点で、強い願い、強い志がなければ決して事は成就しない、と考えていました。だからこそ、こうも言うのです。
「本気になって志を立てよう。命をかけるほどの思いで志を立てよう。志を立てれば、事はもはや半ば達せられたと言ってよい」
松下は「立志」と書きながら、みずからの思いの強さを確認していたのかも知れません。
『松下幸之助「真筆集」永遠の言葉』より
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| 経営者は、常に大きな理想と志を持たなくてはなりません。それを従業員に訴え、皆が志を同じくして進むところにおのずと力強い歩みが生まれます。第1回は、その志を“この会社は何のために存在しているのか。この経営をどのようなやり方で行なっていくのか”という経営理念に昇華させ、実践していくことの重要性について学んでいただきます。 | ||||||||||||||
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| 松下幸之助は、生成発展が自然の理法であると考えていました。よって、人間社会、さらにはそれを包含する大自然は絶えず生成発展しており、その中で事業を営んでいるのだから、自然の理法に従えば、事業はおのずと発展するというのです。第2回では、松下幸之助の思索の場「真々庵」を訪れ、その雰囲気を体感したうえで、経営の目的・本質について考えを深めていただきます。 | ||||||||||||||
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| 物をつくるのも販売するのも、人間が行うことである。したがって、まず人間が成長しなければよい物もできないし、販売にも成功しない。松下幸之助は企業活動における人の大切さを痛感し、よい人を得、育てることを強く願い、そのために力を注ぎました。人材の格差が業績の格差に直結する時代に、改めて人づくりの基本・原点を確認していただきます。 | ||||||||||||||
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| 学ぶ心がけさえあれば、万物万人皆師となります。また謙虚に、素直に学ぶ心が旺盛な人ほど、新しい考えを生み出し、独創性を発揮できるでしょう。第4回では「松下資料館」を見学し、松下幸之助が理想とした人間としての生き方、人生の考え方、企業経営のあり方、そして国家社会・世界の展望にいたる幅広い内容を、著作や映像、グラフィックパネル等で感得していただきます。 | ||||||||||||||
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| 経営者には、何にもとらわれず、正しい現状認識や価値判断ができる心が求められます。そのため、常に“自己観照”を心がけ、自分というものをよく知る必要があります。しかし、それは容易ではありません。松下幸之助が、何より大切だと説き、みずからも終生求め続けた、物事を誤りなくありのままに見ることができる“素直な心”とは何かを掘り下げて学んでいただきます。 | ||||||||||||||
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| 最終回となる第6回は、これまでの10ヵ月間の学びの総決算です。さまざまな講義・体験を基にしてみずからの志をまとめ、自社のビジョンを作成・発表していただきます。 あわせて、弊社から松下幸之助経営塾「修了証」を授与し、松下幸之助揮毫「立志」の額（複製）を贈呈いたします。 | ||||||||||||||
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※各回とも随時休憩をはさみます。
※内容については変更になる場合がございますので予めご了承ください。
●主幹講師／コーディネーター
虫明 正治（むしあけ・まさはる）
1978年、（株）ＰＨＰ研究所入社。研究本部にて、松下幸之助に身近に接しながらその経営理念に関する研究、及び商品企画・制作に従事。その後、社会活動本部、営業企画を経て、92年、研修部門に異動。現在、経営理念研究本部教育研修部に所属し、人材育成コンサルタント・主幹講師として幅広く活動を展開している。
◎担当講師陣
佐藤 悌二郎（さとう・ていじろう） 代表取締役常務・経営理念研究本部長
●専門分野：松下幸之助研究 、ＰＨＰ理念研究
1980年、（株）ＰＨＰ研究所入社。松下幸之助が主催するＰＨＰ理念研究会で、ＰＨＰ理念をまとめる作業を行なう。松下幸之助の、特に経営哲学を中心に、宇宙観、人間観、人生観、社会観など、さまざまな角度からの研究、及び『松下幸之助発言集』（全45巻）をはじめとする関連書籍、テープ集などの原稿執筆、編集、制作に携わる。講演、著書・論考多数。
大江 弘（おおえ・ひろし） 研究業務部部長
●専門分野：松下幸之助研究、教育問題
1986年、（株）ＰＨＰ研究所入社。普及部、研究本部、研修局研修部を経て、2000年3月から総理大臣の私的諮問機関「教育改革国民会議」担当室主幹。01年、松下理念研究部主任研究員。主に松下幸之助の実践的な思想に関する原稿の執筆や講演活動、さらに親教育（親学）を中心とした教育問題の研究、啓発に力を注いでいる。
渡邊 祐介（わたなべ・ゆうすけ） 松下理念研究部研究部長・『PHP Business Review 松下幸之助塾』編集長
●専門分野：松下幸之助研究、日本経営史
1986年、（株）ＰＨＰ研究所入社。普及部、出版部を経て95年10月に研究本部に異動、松下幸之助関係書籍の編集プロデュースを手がける。2003年、大阪大学大学院経済学研究科博士前期課程（日本経済・経営専攻）修了。松下幸之助を含む日本の名経営者の経営哲学の研究や、経営理念の組織内での継承、海外展開における伝播について調査を進めている。
川上 恒雄（かわかみ・つねお） 松下理念研究部主席研究員
●専門分野：松下幸之助研究、宗教学、社会学
1991年から1997年まで(株)日本経済新聞社で新聞記者および出版編集者として勤務。その後、渡英し、エセックス大学で社会学、ランカスター大学で宗教学を専攻。宗教学博士（Ph. D.）。社会学修士（M. A.）。南山宗教文化研究所研究員、京都大学経営管理大学院京セラ経営哲学寄附講座助教を経て、2008年(株)ＰＨＰ研究所入社。松下幸之助について、多様な観点から研究を進めている。
◎特別講師陣
毎回、著名な経営者を特別講師にお迎えし、講義と質疑応答で学びを深めていただきます。
※特別講師陣は開催期によって変わります。止むを得ない事情等で、予定が変更になる場合もございます。予めご了承ください。
※第六期については鋭意検討中です。決まり次第、お知らせします。
【第五期】2013年2月開講
佐久間曻二氏（日本テレネット株式会社 取締役相談役）
伊藤謙介氏（京セラ株式会社 相談役）
小嶋淳司氏（がんこフードサービス株式会社 代表取締役会長）
堀場厚氏（株式会社堀場製作所 代表取締役会長兼社長）
酒巻久氏（キヤノン電子株式会社 代表取締役社長）
岩井虔氏（株式会社ＰＨＰ研究所 客員）
【第四期】2012年7月開講
佐久間曻二氏（日本テレネット株式会社 取締役相談役）
金井昭雄氏（株式会社富士メガネ 代表取締役会長・社長兼任）
鍵山秀三郎氏（「日本を美しくする会」 相談役）
平田雅彦氏（公益財団法人松下幸之助記念財団 監事）
梅原勝彦氏（株式会社エーワン精密 取締役相談役）
岩井虔氏（株式会社ＰＨＰ研究所 客員）
【第三期】2012年2月開講
佐久間曻二氏（日本テレネット株式会社 取締役相談役）
中野健二郎氏（京阪神ビルディング株式会社 代表取締役社長）
新屋純之輔氏（パナソニック株式会社 客員）
小嶋淳司氏（がんこフードサービス株式会社 代表取締役会長）
大竹美喜氏（アフラック（アメリカンファミリー生命保険会社) 創業者・最高顧問）
岩井虔氏（株式会社ＰＨＰ研究所 客員）
【第二期】2011年7月開講
佐久間曻二氏（株式会社ＷＯＷＯＷ 名誉顧問）
梅原勝彦氏（株式会社エーワン精密 取締役相談役）
小川守正氏（パナソニック株式会社 客員）
北尾吉孝氏（ＳＢＩホールディングス株式会社 代表取締役執行役員ＣＥＯ）
中嶌武夫氏（株式会社ナカリンオート 取締役会長）
岩井虔氏（株式会社ＰＨＰ研究所 客員）
【第一期】2011年2月開講
佐久間曻二氏（株式会社ＷＯＷＯＷ 相談役）
中野健二郎氏（京阪神不動産株式会社 代表取締役社長）
山田昭男氏（未来工業株式会社 取締役相談役）
小嶋淳司氏（がんこフードサービス株式会社 代表取締役会長）
樋口武男氏（大和ハウス工業株式会社 代表取締役会長兼ＣＥＯ）
岩井虔氏（株式会社ＰＨＰ研究所 客員）
Ｏ取締役様 （印刷広告業）
とても感動した。松下幸之助さんとＰＨＰの奥深さが感じられた。
社長である父にもＰＨＰの社内を見学させていただきたくお願いします。
特別講演の佐久間さんとあんな近い席でお話をさせていただいて感激。内容も素晴らしかった。
次回以降が楽しみです。
経営者と取締役の意識がここまで違うものかと驚いた。私はまだまだ経営者になれていない。
何とかついて行けるよう頑張りたい。企業見学に行かせて欲しい会社がたくさんあった。
楽しかったし、刺激がすごい。意識の高い人と一緒に学ぶと学びが大きい。これからも期待しています。
Ｔ社長様 （建築業）
改めて原点に立ち返る事が出来て、大変感銘を受けた。
これから社員にも繰り返し繰り返し、何度も経営理念を訴えていきたい。
変えてはならないことは、変えてはならないと強く意識できた。
最終回を終えたときの自分がどうなっているか楽しみだ。
Ｋ社長様 （工務店）
松下幸之助のことならほとんど知っているぐらいに勉強してきたつもりだったが、
ここまで深く考えていたとは思わなかった。正直驚き感激した。ＰＨＰの深さはすごい。群を抜いている。
経営者同士が、ここまで内側を披露して話し合う研修はなかった。そこが良かった。
Ｓ専務様 （水道工事業）
参加者の意識レベルが高いのが素晴らかった。
経営理念については考えたこともない次元の話がたくさんあって、松下さんがあそこまで大きくなられた理由が少し分かった気がした。
少人数制で、講師も近く、会議のように話を伺えてより意図が伝わりやすいと感じた。
ディスカッションや議論の場が多く、いろいろな社長の本音の考えを聞けて刺激になった。
教材も多く、ポイントを絞って配布されるのでありがたい。復習にいい。いいフレーズは手帳に書き写しています。
| ● 対 象： | 第六期 【2013年 7／19（金）〜2014年 5／17（土）】 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ● 受講資格： | (1)経営者ご本人 (2)後継経営者
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| ● 募集人数： |
15名
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| ● 開講期間： | 10ヵ月 １開催あたり１泊２日、全６回（隔月に開催） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ● 開催日程： |
【第六期】
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| ● 受講料： |
945,000円（税込）
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| ● 会場： | 株式会社ＰＨＰ研究所 京都本部 〒601-8411 京都市南区西九条北ノ内町11
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| ● お申込み方法： |
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| ● キャンセル料： | 申込受付後のキャンセルは第1回開催4日前までにご連絡ください。3日前以降はキャンセル料として受講料の50％を、当日は全額いただきますのでご了承ください。なお、開講期間の途中でのキャンセルの場合、ご受講料のご返金はいたしかねます。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ● その他： | 開催1ヵ月前にお申込がセミナー実施の最適運営人数に達しない場合は、やむを得ず中止する場合がございます。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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株式会社ＰＨＰ研究所 第二普及本部 経営理念普及部 〈京都〉 〒601-8411 京都府京都市南区西九条北ノ内町11 TEL 075（681）3342 FAX 075（681）5699 〈東京〉 〒102-8331 東京都千代田区一番町21 一番町東急ビル TEL 03（3239）6249 FAX 03（3222）0424 〈ＷＥＢ〉 ＷＥＢからのお問合せは https://www.php.co.jp/inquiry/ |
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■「真々庵」の庭を散策する松下幸之助 
プログラムの第２回ではこの真々庵を訪れ、実際の雰囲気を体感していただきます。 |
■真々庵「根源社」の前で 
真々庵は松下幸之助にとって思索の場であった。考えて考えて考え抜く。 |
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■松下資料館 | ||
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松下幸之助が理想とした人間としての生き方、人生の考え方、企業経営のあり方、そして国家社会・世界の展望にいたる幅広い内容を、著作や映像、グラフィックパネル等を用いて展示しています。第４回で見学していただきます。 | ||