次世代リーダーの基本知識とスキル
[新版]管理者実践コース[初級]

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対象 主任・係長・班長などチームリーダーおよびその候補者
受講期間 3カ月
教材構成 テキスト3冊・添削3回(記述式1回・マークシート式2回)・コンピュータ分析(MAP)1回
一般受講料 本体 21,000円 +税
特別受講料 本体 19,000円 +税
※ガイドブックや制度受講などを前提とした法人様からのお申し込みの場合、特別受講料を適用させていただきます。
監修 水井正明(産業社会学研究室室長)
執筆講師 同上

この商品のねらい

実践的なケースから、初級管理者として必要なマネジメントの原理原則を習得し、応用力を身につけます。

この商品の特徴

1)変化の激しい時代に求められるリーダーのマインド・知識・スキルとは何か。9つのテーマにわけて学習し、次世代リーダーにふさわしい人材を養成します。
2)ケーススタディを通して受講者自身の思考プロセスを深めるとともに、初級管理者としての原理原則を学びます。
3)ケースとスタディノートを通した問題解決ステップを繰り返し学習することによって、仕事への実践力が身につきます。

学習の内容と流れ

【1】

(1)どのように頑張るのか!
  ~管理者に期待される役割と姿勢~

(2)先のことを考えている場合か!
  ~管理者の経営マインド~

(3)計画が甘いんだ!
  ~目標達成と計画の立案~

===== レポート提出 =====

【2】

(4)任せるべきとはいうが・・・・・・
  ~集団のパワーとリーダーシップ~

(5)やる気の現れかもしれないが・・・・・・
  ~部下の働く意識の変化と自主性の喚起~

(6)もう少し考えてできないものか
  ~自律型人材の育成~

===== レポート提出 =====
【3】

(7)残業を減らせ!!
  ~変化への適応と管理者の姿勢~

(8)もっと早く言ってくれよ!!
  ~問題発見と問題解決力~

(9)「長い目で育てて」とはいうが・・・・・・
  ~職場の活力を高めるリーダーシップ~

===== レポート提出 =====

修了証発行

※添削以外に「コンピュータ分析(MAP)」の提出があります。
<MAP分析とは>
◆受講者のリーダー特性をコンピュータで分析診断しアドバイスを行なうMAP(マネジメント・アクション・パターン)分析を受講者ごとに提供します。
◆MAP分析は受講者が描く管理者像を分析したうえで、今後の指針をアドバイスするものです。
◆テキストケース1~9までの学習内容と添削問題ケース10の学習結果を数値化したうえでコンピュータ分析を行ない、
 1.「部下に見せる管理者の顔」
 2.「管理者行動の視野」
 3.「リーダーシップのタイプ」
 について判定します。