いま課長職に求められる資質とは何かを追究する!
課長職マネジメント革新コース

  • 見本ページ1

    テキストの見本をPDFデータでご覧いただけます。
  • 添削問題見本

    添削問題の見本を画像データでご覧いただけます。

Get Adobe Reader『見本ページ』をご覧になるにはAcrobatReaderが必要です。
予めご用意ください。

対象 チームのリーダー・マネージャー(課長職クラス)
受講期間 3カ月
教材構成 テキスト2冊・添削3回(記述式1回・マークシート式2回)
一般受講料 本体 16,500円 +税
特別受講料 本体 15,500円 +税
※ガイドブックや制度受講などを前提とした法人様からのお申し込みの場合、特別受講料を適用させていただきます。
監修 芦刈法明(PHP研究所主幹講師)
執筆講師 同上

この商品のねらい

課長職にはどのような役割や能力が期待されているのでしょうか。
本コースでは、単なるスキル・ノウハウを解説するのではなく、役割にもとづいた意識変革をすること、そしてそのことがチーム・組織の強化やメンバーの成長につながることを学び、いま課長職として求められる資質を身につけることができます。

この商品の特徴

1)3つの重要項目「役割と能力」「強い組織・チームづくり」「リーダーとしての人間力」について自己理解を深めます。
2)各章冒頭のCaseを通して、受講者自身の思考プロセスを深めるとともに、課長職としての原理原則を学びます。
3)各章でCaseの振り返りを行ない、自身の強み・弱みを知ることで今後取り組むべき課題を明確にします。

学習の内容と流れ

【1】

(1)課長職に求められる役割と能力
   Case 自分がいなければ、この課はもたない!
   1.課長職に求められる役割
   2.役割を遂行するために必要な能力
   Caseの振り返り
   コラム 強いチームをつくるために

(2)マネジメント力
   Case チーム・組織がバラバラで成果があがらない!
   1.管理としてのマネジメント
   2.モチベーション(やる気)マネジメント
   3.経営としてのマネジメント
   Caseの振り返り
   コラム 出鼻をくじくな

(3)リーダーシップ
   Case 将来のことなど、考えている暇はない!
   1.リーダーシップの定義
   2.マネージャーとリーダーの違い
   Caseの振り返り
   コラム 「日に新た」であること

===== レポート提出(マークシート) =====

【2】

(4) 「強いチーム・組織」づくりのポイント
   Case A課長の突然の異動で、露見した営業1課の実態
   1.「強いチーム・組織」の定義と条件
   2.衆知を集めた「強いチーム・組織」づくり
   3.衆知を集めた「強いチーム・組織」づくりの5つのポイント
   Caseの振り返り
   コラム 衆知を生かすために

(5)可能性を引き出すコーチング
   Case 新しい環境ではりきって仕事を始めたA課長
   1.コーチングの前提となる考え方と心構え
   2.3つの基本スキル
   3.その他のスキル
   Caseの振り返り
   コラム 会社を発展させる経営者とは

(6)人間力
   Case 社内では切れ者の課長といわれているが…
   1.人間力の定義
   2.人間力を磨き高める4つの視点
   Caseの振り返り
   コラム 人間はダイヤモンドの原石のようなもの

===== レポート提出(マークシート・記述式) =====

修了証発行