部下の心をつかみ、やる気を高める
製造リーダーのOJT実践コース

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対象 製造・技術部門の管理・監督者
受講期間 3カ月
教材構成 テキスト3冊・添削3回(マークシート式)
一般受講料 本体 13,000円 +税
特別受講料 本体 12,000円 +税
※ガイドブックや制度受講などを前提とした法人様からのお申し込みの場合、特別受講料を適用させていただきます。
監修 石田言成(人材マネジメント研究所代表)
執筆講師

この商品のねらい

一人一人の個性を発揮し、魅力ある職場づくりができる新時代に対応したOJTの考え方・進め方がマスターできます。

この商品の特徴

1)実際の指導の現場でおこった事例を体系的に示し、指導・解決のポイントを解説します。
2)指導対象(女性の部下、年齢が上の部下、パート・アルバイトなど)、個性(気の弱い部下、大ざっぱな部下など)等に応じた指導・解決のポイントをケースを通して解説します。
3)指導を受ける側の気持ちを解説しているので、部下の気持ちがわかるOJTの考え方・進め方がマスターできます。

学習の内容と流れ

【1】仕事の基本を徹底する

(1)OJTの基礎知識
 ・OJTとは何か
 ・OJTの進め方
 ・OJT成功のポイント
 ・これからのOJT

(2)上手な指示・命令の出し方
 ・上司が模範を示す
 ・部下への仕事の任せ方
 ・部下の気持ちを理解しよう
 ・上司の意図をしっかり理解しよう

(3)正しい仕事の進め方
 ・作業標準の守らせ方
 ・仕事の重要性を教えよう
 ・自分のチームの責任を認識させる
 ・上手な中間フォローの仕方

===== レポート提出 =====

【2】チーム力を向上させる

(1)報・連・相と5S
 ・報・連・相の重要性を教える
 ・的確な報告のさせ方
 ・5Sの徹底で活性化された職場づくりを ほか

(2)コミュニケーションづくりの方法
 ・聞き上手になろう
 ・活発なミーティングの方法
 ・上手なリーダーの育て方 ほか

(3)職場の風土づくり
 ・改善提案を正しく評価しよう
 ・安全な職場づくりの方法
 ・無断欠勤しはじめた部下への対応 ほか

===== レポート提出 =====

【3】部下の能力を引き出す

(1)部下のやる気の引き出し方
 ・部下をやる気にさせるひと言
 ・目的を明示してやる気を出させよう  ほか

(2)部下の能力向上の図り方
 ・プロ意識を醸成しよう
 ・計画的な多能工化の進め方
 ・語学力をつけさせ国際化への対応を ほか

(3)さまざまな部下への対応
 ・女性の部下への指導法
 ・年上の社員の指導法
 ・外国人社員の指導法 ほか

===== レポート提出 =====

修了証発行