ケースで学ぶ21世紀の部下育成！ 製造リーダーのコーチング実践コース

この講座のねらい

従来型の部下指導は、指示命令による一方通行のマネジメントでしたが、変化の激しい現代社会においては、双方向のコミュニケーションによるコーチングのマネジメントが不可欠です。そこで本コースは、製造現場に携わるリーダーを対象に、豊富な事例を中心としてコーチングの基本と実践を学習し、そのスキルを習得します。

この講座の特徴

１）ケースとイラストでやさしく部下育成の基本が学べます。
２）コーチングの基本スキルを身につけることができます。
３）豊富なケーススタディにより実践的に理解を深めることができます

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カリキュラム

【１】コーチングの基本

（１）コーチングの必要性
　　１．コーチングとは何か
　　２．コーチの役割
　　３．コーチングの考え方
　　セルフチェック
　　CASE　反抗的な態度をとる岡田君

（２）コーチングのポイント
　　１．コーチの心構え
　　２．部下の能力を引き出す
　　３．コーチとしてのコミュニケーション
　　４．信頼感を深めるコミュニケーション
　　セルフチェック
　　CASE　やる気を失いかけている松坂さん

（３）コーチングの基本ステップと基本スキル
　　１．コーチングの5つの基本ステップ
　　２．コーチングの5つの基本スキル
　　セルフチェック
　　CASE　仕事に行き詰まっている田中君

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【２】やる気を高めるコーチング

（１）コーチングのための信頼関係づくり
　　１．部下の話を遮っていないか
　　２．ベテランメンバーの協力を得るには
　　３．効果的な「注意」ができているか

（２）部下の能力を引き出す「承認」の力
　　１．どうすれば「やる気」を伸ばせるか
　　２．部下のよさを認めているか
　　３．気持ちをきちんと伝えているか
　　４．メンバー同士で認め合っているか

（３）ゴールに向かわせる動機づけ
　　１．仕事に対する責任感を育てるには
　　２．リーダーがやる気を見せているか
　　３．本人の気持ちをつかんでいるか

＝＝＝＝＝　レポート提出　＝＝＝＝＝

【３】能力を引き出すコーチング

（１）集団を巻き込むコーチング
　　１．「協働意識」を高める働きかけをしているか
　　２．メンバーの参加意欲を引き出しているか
　　３．職場の安全対策は万全か
　　４．相互理解を促しているか

（２）部下の能力を伸ばすテクニック
　　１．部下の意見を引き出しているか
　　２．現状に満足している部下を飛躍させるには
　　３．学ぶ気持ちをサポートしているか

（３）次を担うリーダーを育てる
　　１．部下に仕事を任せているか
　　２．部下をバックアップしているか
　　３．部下が育つには何が必要か

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修了証発行