儲かりたければ社員を愛しなさい
「超」ホワイト経営の新常識

　かつて、大卒社員は２人のみで、中卒や元暴走族などの社員が多数、残業時間が青天井だった超ブラック企業を、従業員数８００人超え、１６年連続増収の会社に生まれ変わらせた社長が、驚きの経営の仕組みを公開する。

　株式会社武蔵野の小山昇社長は、「お金」「休み」「楽しみ」を社員に与えることが、会社を成長させると説く。そのために、「残業したら賞与を減らす」「禁煙手当を支給」「上司や社長との飲み会を教育の場に」「掃除などの環境整備は給料を払って強制的にやらせる」など、独自の手法で会社の経営方針・制度を変革してきた。その成果として、以前は社員一人当たり平均７６時間あった残業時間は１０時間に短縮、社員はいきいきと働くようになり、会社も増収を続けている。また、同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」の会員企業は、半数以上の会社が過去最高益をたたき出している。

　これら武蔵野流「社員の愛し方」の要諦を解説する書。