数々の講演後に受けた質問に対して、松下幸之助が真摯に答えた貴重な問答の記録。経営者たちの切実な悩みに、松下幸之助が経営の真髄を語りかけます。

筒井道隆（俳優）
ＮＨＫ土曜スペシャルドラマ「神様の女房」で、生真面目でちょっと微笑ましい松下幸之助像を演じた演技派俳優・筒井道隆。不惑の年になった今、みずからのキャリアをふり返って感じているリーダーシップと人間教育の大切さを、かねてから尊敬していた松下幸之助への思いに重ね合わせて語る。

田原総一朗（ジャーナリスト）
1978年、松下政経塾の構想を発表した松下幸之助に、その真意を探るべく突撃取材をした。ところが、老練な幸之助のペースにはまり、質問者の自分のほうがつい本音を吐露してしまう始末。直接接した幸之助の人物像を熱く語る。

LECTURE1 essay
サムスン――国難から始まった急速な改革
《付》松下幸之助と李健熙（イ・ゴンヒ）――その驚くべき類似点
吉川良三（サムスン電子元常務）
日本の電機大手8社の営業利益の合計が、韓国サムスン電子1社のそれに及ばない――この差を生み出した考え方や戦略の違いを明瞭に分析。また、李健熙・サムスングループ会長が、実は松下幸之助の理念を学び、愚直に実践してきた可能性も浮かび上がる。

LECTURE2 interview
とにかく行動、ダメなら修正――ハウステンボス“超速”黒字化のワケ
澤田秀雄（ハウステンボス社長、エイチ・アイ・エス会長）
開業以来18年連続赤字だったテーマパークが、社長交代後1年で黒字化した。打診からわずか半年後の社長就任時には“勝ち”を確信していた澤田氏。その理由は何か。経営の何を、どう変えたのか。澤田流“スピード”のコツは。めざす将来像は――。

LECTURE3 report
改革の王道は、「早く」よりも「速く」――長期プランを全速力で
大久保恒夫氏（セブン＆アイ・フードシステムズ社長）の説くスピード再生術
取材・文　本誌編集部
ユニクロ、無印良品、成城石井など名だたる小売業の経営を一気に立て直した「改革請負人」。今度は外食業の経営に乗り出した。業界で“大久保マジック”と言われる改革手法は何なのか。その“種明かし”を披露する。

LECTURE4 report
窮地が会社を鍛える――絶えざる危機感が改革のバネ
池内計司氏（池内タオル社長）が語る絶体絶命からの復活
取材・文　本誌編集部
欧米のセレブも愛用する上質のタオルを製造販売する会社が四国の今治にある。中国製品に席捲され苦境にあえぐ国内タオル業界にあって、既存のタオルビジネスのモデルを打破し、果敢に攻める注目の経営者から学ぶ。

LECTURE5 essay
イズムに徹してこそスピード改革は成る
吉越浩一郎（吉越事務所代表、トリンプ・インターナショナル・ジャパン元社長）
トリンプ・インターナショナル・ジャパンでかつて19年連続増収増益を達成させ、“社員に残業させない社長”として有名だった吉越浩一郎氏。スピード感あふれる経営風土をつくったからこそ為し得た、その経営手法の本質とは――。

その１　志だけが頼りになる
鍵山秀三郎（日本を美しくする会相談役）
ビジネスは社会のために必要なこと。そして、人生はビジネスによってより光り輝くもの。しかし今、その2つの根本の考え方こそ揺らいでいるのではないか。何のための事業なのか。このビジネスのやり方で人生が生かされるのか？　待望の経営哲学エッセイ。