数々の講演後に受けた質問に対して、松下幸之助が真摯に答えた貴重な問答の記録。経営者たちの切実な悩みに、松下が経営の真髄を語りかける。今回の質問は経営者として威厳がどこまで必要かというもの。松下の回答は意外なものだった……。

(CLASS1) INTERVIEW
ヤマダ電機、現場に凄みあり
――「改善提案制度」でだれもが経営意識を向上
山田 昇（ヤマダ電機会長兼ＣＥＯ）
わずか８坪の広さでスタートした町の電器屋さんが、今や２兆円の大企業に成長した。それは、現場での問題を地道に改善し、常に新しい仕組みづくりに邁進した努力の結果。そのヒントを会長みずからが語る。

(CLASS2) REPORT
リカルド・セムラーが創造した“奇跡”の経営
加賀谷貢樹（ジャーナリスト）
ブラジルの機械メーカー、セムコ社。父が創業したこの会社を21歳で譲り受けた青年経営者リカルド・セムラーは、自由で民主的な社風を志し、90人の会社を5,000人の規模にまで成長させた。部下が上司を選ぶという驚きの経営改革をレポート！

(CLASS3) INTERVIEW
リーダーは“自責”の風を吹かせろ
――全員経営を根づかせるために必要な仕組みづくりとは
新 将命（国際ビジネスブレイン社長）
理想の組織をつくるには、まず組織のトップたる人に不可欠な要素がある！　シェル石油、日本コカ・コーラ等、大手外資系トップを歴任した経営のプロフェッショナルが、長年の経験から、全員経営を導くことができるリーダーのための鉄則を説く。

(CLASS4) REPORT
みんなで知恵を絞ってムダ撲滅
――日本一コスト競争力ある物流会社になる！
大須賀正孝氏（ハマキョウレックス会長）が徹底する“日々決算”
内海準二
トラック運送業界の勝ち組、ハマキョウレックス（静岡県浜松市、東証一部上場）。労働集約型産業ゆえに、社員を生かし、社員の知恵を集める“全員参加の経営”を長年にわたり実践してきた。「収支日計表」「日替わり班長制度」などを生みだした創業会長の哲学とは。

(CLASS5) INTERVIEW
理念徹底で“全社一丸”の社風に
――目指すは「世界一愛される」企業
金谷 宏（ＫＤＰ会長）
物流関係業務の人材派遣や請負に強い大阪のＫＤＰ。独自の経営理念に基づく全社一丸の経営で業績を伸ばしている。しかし、もともとはそのような経営からほど遠い会社だった。創業者の金谷氏みずから理念志向に変身し、社風を一新した経緯を明かす。

(CLASS6) PHILOSOPHY
松下幸之助が理想とした「全員経営」の姿
――衆知を集め、人材の多様性生かす
本誌編集部
一口に「全員経営」と言っても、その実践方法は多様だ。「衆知を集める全員経営」を唱えていた松下幸之助の場合、実効性を高める要件として、経営者の姿勢や態度、「打てば響く」組織風土、決算のガラス張りなどが不可欠であるとみていた。

経営者としての私の使命
――石橋信夫創業者から学んだこと
樋口武男（大和ハウス工業会長兼ＣＥＯ）
垣間見た両親の苦労から、企業家として成功して恩返しを志した青年期。条件のよい会社に就職しながら、みずから働きがいのある会社を選び直した先に、大和ハウス工業創業経営者・石橋信夫との出逢いがあった。稀代の名経営者から伝授された経営者の真髄とは。

松下幸之助の中長期にわたる理念経営
――「五カ年計画」から学ぶ
川上恒雄（ＰＨＰ研究所松下理念研究部主席研究員）
1956年1月の松下電器（現パナソニック）の経営方針発表会。当時社長の松下幸之助は、５年で売上４倍という計画をぶち上げた。この計画は周囲を驚かせたが、４年で目標達成。快進撃の背景には、社会的使命の実現を追求する幸之助の愚直なまでの姿勢があった。

河内誠一（ロマンライフ名誉会長）
京都スイーツの新定番「茶の菓」で知られる洋菓子店「マールブランシュ」を展開するロマンライフ。1951年にわずか10坪の喫茶店を開いて以来、松下幸之助との出会いを支えに無我夢中で商売を続け、同社の礎を築いてきたその半生を赤裸々に語る。

地域事情を理解しながら、理念経営をめざす
〈台湾〉
堀 正幸（パナソニック客員）
商売の風習や文化がまったく異なり、台湾特有の民族問題もあって台湾での事業は、手さぐりのスタートであった。四半世紀に及んだ海外事業での経験から、時代が変わっても変わらない経営のコツとは何か、今求められるリーダー像を語る。

“対峙を超えた心”を求め続ける武道の達人

多田 宏さん（合気会本部師範・合気道九段）
大学生だった昭和25年に、合気道の開祖・植芝盛平と、心身統一法の創始者・中村天風に弟子入り。以来60年余を、合気道を核とした心身の鍛錬と、その手法の普及一筋に生きてきた。２人の師から何を学び、どう昇華させてきたか――現代の武道の達人の生き様、哲学と実践を探る。

韓国一尊敬を集める企業家の卓抜な理念
――製薬会社ユハン
奥野明子（甲南大学経営学部教授）
「韓国で最も尊敬される企業」ランキングで毎年上位に入るユハンは、正直と誠実を経営哲学の中心に据える。経営の実践の中で生き続ける創業者柳一韓（ユ・イルハン）氏の強い信念とは何か。利益を社会に還元する独特のメカニズムなど、ユニークな経営のあり方をレポートする。

第６回　逃げるな、怯むな！
朝倉千恵子（新規開拓社長）
元来、ものすごく臆病だった筆者が、多くの顧客と出会い、固い信頼関係を築くことができたのは、「逃げたい」と思ったときに、逃げずに全部立ち向かってきたからだった。なぜ立ち向かえたか。それは……。部下が迷ったとき、逃げ腰になったときに上司がすべきこと、できることを熱く語る。