リーダー育成と組織開発プログラム～松下幸之助「5つの原則」研修

組織風土を変革し、業績を持続的に向上させるリーダーとは？　松下幸之助が実践してきた「5つの原則」をもとにPHP研究所が独自開発した経営幹部、管理職、リーダーを対象にした研修プログラムです。経営がわかるリーダーを育成し、貴社の現場力を再生・強化します。

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現場に、こんな課題はありませんか？

松下幸之助「5つの原則」は、真のリーダーの育成を通じてこうした課題を解決する組織開発プログラムです。

真のリーダーが「現場力」を再生・強化する

厳しい経営環境のもとで、逆境を逆手にとって事業を成長させるか、それとも濁流に飲み込まれて消え去ってしまうか。多くの企業の人材・組織開発を支援して経験と考察から、私たちは、その両者を分けるのは現場力（使命感の共有、強固な人間関係）の強さに起因していると結論付けました。

会社を存続させるためには、「使命感の共有」と「関係の質の向上」によって、「メンバー全員がやる気と主体性をもって活動し、各自の個性と能力が存分に発揮され、それがある方向に向かって結集されて前進し続けている現場」（＝強い現場）をつくる必要があります。そして、それを牽引するのがリーダー・管理職なのです。

現場力再生・強化スキーム

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松下幸之助「5つの原則」とは

一代で世界的企業をつくりあげた松下幸之助は、その事業経験を通じて独自の「経営観」「人間観」を確立し、リーダーシップを発揮してきました。「5つの原則」は、松下幸之助のマネジメントを整理体系化し、そのリーダーシップの「源泉」「強み」として提示するものです。

1．使命を正しく認識すること

まずは使命(組織のミッション)を明確に掲げる

2．素直な心になること

素直な心で衆知を集め、現状を正しく認識する

3．人間観をもつこと

肯定的な人間観をもって、人を活かす

4．自然の理法に従うこと

自然の理法に適った、職場風土変革の課題を設定する

5．自主責任経営を心がけること

自主自立の気概をもって最後までやり抜く覚悟を固める

本研修プログラムでは、この「5つの原則」をフレームワークとして、貴社の管理職に職場の現状把握と課題設定をしていただき、実際に現場での解決に取り組んでいただきます。単なる座学ではなく、現場で壁にぶち当たり、汗をかきながら課題を解決する経験を通じて、組織風土改革をすすめる実践的プログラムとして提供します。

リーダー育成と組織開発を同時に実現

プログラムの設計にあたっては、2つのモデルに基づくフレームワークを使用しています。職場実践の経験を振り返ることでリーダーシップを開発するという着想は「経験学習モデル」に依拠していますし、職場風土変革のために関係の質に注目したのは、成功循環モデルに独自の解釈を加えた理論にヒントを得ています。このように、経営学で実証された理論をもとに設計された研修プログラムですので、概念論で終わることなく確実に管理職自身の態度行動や職場風土の変革を実現できると自負しております。

研修実施概要

松下幸之助「５つの原則」研修は、リーダー育成と組織開発を同時に実現し、現場力の再生・強化をめざします。

松下幸之助「5つの原則」リーダー育成と組織開発プログラムを無料配布中！

「5つの原則」研修の詳しいプログラムを無料でダウンロードしていただけます。

松下幸之助「5つの原則」リーダー育成と組織開発プログラム　目次

• PHPゼミナールとは
• 「5つの原則」研修とは
• プログラム・概要
• 各モジュールの学習項目
• プログラムで得られるもの
• 企業の導入事例
• プログラム実施までの流れ

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