戦略経営に活かす
仮説検証のノウハウ・ドゥハウ

　環境変化が激しい今日、「戦略経営の実現」が勝ち残りの絶対条件となってきている。戦略経営とは、環境変化に敏感で、自社のポジショニングを常に意識し、事業構造の変革を常時試行し、とにかく前進し続ける企業経営である。GEをはじめ、日本ではセブン-イレブンや花王、ファーストリテイリング（ユニクロ）といった勝ち組企業はこの戦略経営を実現するために、仮説検証サイクルを回し続けている。本書では、「1．変化を把握する」「2．仮説を設定する」「3．情報を収集＆分析する」「4．仮説を実行・精緻化・修正する」の4ステップで構築される仮説検証サイクルの考え方から実践方法までを事例を踏まえてわかりやすくビジュアル解説。さらに仮説検証サイクルのスピードを上げるスキルや個人・組織に根付かせるためのスキルについても詳説している。マネジメント層はもとより、戦略・企画立案に携わるビジネスパーソン待望の「仮説検証経営」実現のための書。