若者の安定志向に拍車がかかり、有名企業ばかりに応募が集中しています。

　ついには採用試験にエントリー料を取って、応募を制限する企業まであらわれました。

　一方、社員を大切に育て、経営が安定している優良な企業であっても、中小企業であれば、知名度不足で応募者がほとんど集まりません。

　いったい、中小企業の採用担当者はどうしたらよいのでしょうか？

　どのような工夫をすれば、「使える人材」を集めることができるのでしょうか？

　どのような条件を提示すれば、稼げる人を大企業に奪われないのでしょうか？

　そんな悩みを抱えるひとたちにとって、待望の書がついに発刊されました。

　本書では、働く環境と意識の変化から「使える人材が集まらない」原因を解き明かし、これからの採用活動の必勝ルールを説きます。

　募集、面接、選考など、難関は無数にありますが、外せないポイントは雇う側と働く側が「相思相愛」になれるかどうか。

　このことが理解できれば、インターネット求人が当たり前になったいまでも、一部の優良企業が、あえて

　・ネット求人サイトに募集広告を出さない

　・縁故採用だけにする

　といった、いっけん古臭い採用方法を選ぶ理由が納得できるでしょう。

　本書は、担当者にとって外すことができない

　・応募が増える募集広告とはどのようなものか

　・求人メディアはどうやって選べばよいのか

　・人を見抜く、面接での質問とは

　・それでもよい人が採用できないとき、どうすればいいのか

　という採用活動の一連の流れにそって、そのポイントを網羅的に紹介します。

　具体的には、以下のような項目それぞれに、チェックリストを提示します。

　会社の「見せ方」を工夫していましたか。

　求人広告で「会社が求める人材像」を適切に表現していたでしょうか。

　面接で、応募者に「見られている」という意識はあったでしょうか。

　採用後に果たしてもらいたい役割を、面接時に「熱を込めて伝えている」でしょうか。

　なぜこれらのポイントが重要なのか、中小企業の採用現場を長年取材し、数多くの現場の声を知る著者が、丁寧に解説します。

　全ての採用関係者と企業経営者にとって、必読の一冊です。