負けグセ社員たちを「戦う集団」に変えるたった1つの方法

　「現場の社員の士気が上がらず、社内で営業職を辞めたい人が増えている」「一所懸命やっているが業績は下降するばかりで、突破口が見出せない」「やることが増え、仕事がどんどんやりづらくなっている」……。

　日本企業全体がこのような共通の問題意識を抱えている、と経営学者の野中郁次郎氏は指摘する。では、どうすれば日本企業が抱える病を払拭できるか。

　そのヒントは、筆者自身の経験に基づいて書かれた『キリンビール高知支店の奇跡』にあった。筆者は、野中氏の提唱する「知識創造理論」はキリンビール高知支店における取り組みと共通する点が多く、このイノベーション理論こそ、企業が本来の強さを取り戻すために必要だ、と考える。

　そこで、本書は、『キリンビール高知支店の奇跡』の実践例を「知識創造理論」と照らしながら解説。さらに、誰もが実践可能な方法論を提示する。現場で悪戦苦闘する経営者やミドル・リーダー必読の「組織改革の教科書」。

　【本書の主な内容】
●まえがき　『キリンビール高知支店の奇跡』とは　
●第I部　100戦100勝の「戦う集団」に変える方法　
●序章　弱体化する現場の原因は「本社」にある――ブレイクスルーできるのは自立する「現場」　
●第1章　理念があるから飯が食える――「指示の奴隷」からいかに脱するか　
●第2章　戦略は顧客視点で考える――考え抜くリーダーになるためにデータに囚われるな　
●第3章　部下の行動スタイルを変え、現場力を高める――「やる気」を引き出す環境整備　
●第4章　本社を味方につけ、活用する――上司と「うまくやっていく」ための秘訣　
●終章　根本が確立されるとうまくいく――ひたすら本質へ向かえ！※各章末に勝見明氏による解説「知識創造理論による読み解き」を収録　
●第II部　対談　野中郁次郎氏×田村潤　
●おわりに