今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。

　しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。

　いったい、どうすればいいのか。その答えが本書だ。

　著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を執る。一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。

　本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。

　ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／９to５時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな３４の手法を紹介。

　「頑張っても頑張っても仕事が減らない」

　「どうしても部下に任せられない」

　「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」

　そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。