イノベーション企業の研究
日本型成長モデルは現場がつくる

　1990年以降の十数年間、日本企業は環境変化に翻弄され続けた。右肩上がりの経済の終焉、グローバリゼーションによるボーダーレスエコノミー、猛烈なスピードで進化するIT、急速に進む少子高齢化など、経営環境は激変した。環境変化は、企業にとって大きなリスクである。対応を怠る、あるいは誤れば、企業は衰退の一途を辿り、存続すら危うくなる場合もある。環境変化に対応するには、イノベーションを起こし、持続的成長を図らなければならない。

　本書では、ここ十数年間、環境変化への対応に果敢にチャレンジし、新たな成長を手に入れた、六社の企業のイノベーションへの取り組みに焦点を当てた。キヤノンを支える本社力、JR東日本の事業創造力、ホンダのモノづくり基礎力、トヨタのブランド創造力、日本精工の部品力、全日空の構造改革力……。イノベーションを成功に導くための、トップと現場のコミュニケーションの真髄に、精緻な取材とともに迫る。