人をその気にさせ、すぐに動かすコツ
すべての人に成果をださせる「行動科学マネジメント」

　「やる気を出せ！」「しっかり！」では人は動かない――仕事ができない社員の「できない理由」はなんでしょうか？　仕事にミスが多い、言われたことを言われたとおりにできない、報告や連絡を忘れる、仕事が遅い、同じ間違いを繰り返す、取引先からの信頼が薄い、などの理由が考えられます。

　しかし、行動科学マネジメントでは「できない理由」は次の2つだけとします。（1）「やり方」を知らないからできない　（2）やり方は知っているが「継続の仕方」を知らないから、できない

　これらの2つをクリアしていれば、「できる社員」になれるのです。計画とは、行動の積み重ねなので「やり方」を知って行動を変え、「続け方」を知って継続すれば、必ず望ましい結果が得られるのです。前提となる知識を教えておいて、技術の部分は、行動を細分化して分解して伝えるのです。

　本書では、できない社員をできる社員に変えて、成果をださせる方法を伝授します。