［入門］ビジネス・ディベート
最強のビジネス・モデルを作るための方法論

　本場アメリカのMBAコースでは、企業のケーススタディというものを大変重要視する。中でも同業種の比較研究は、経営者としての実力を養うのに最適だという。本書は、こうした比較研究をディベートを通じて実践している「ディベート大学」の手法を、一般のビジネスマン向けに紹介したものである。

　「ディベート大学」では、キヤノンvs富士フイルム、ソニーvsシャープ、トヨタvsホンダ、イトーヨーカ堂vsイオンなど、日本の一流企業の経営戦略を比較討論しながら勉強し、学生達の実力向上に大きな成果を挙げているという。他にも、韓国サムスンvs日本企業、中国市場はバラ色か否かなど、グローバルなテーマも取り上げている。

　こうした勉強を通じて著者は、ディベートこそ最強のビジネス・モデルを作るための方法であると断言する。徹底したデータ分析とディベートによって、企業の経営戦略を決定していく。新しい戦略立案論の誕生である。