［入門］ビジネス・ディベート
最強のビジネス・モデルを作るための方法論
トヨタVSホンダ、ソニーVSシャープなど有力企業を題材に、どちらの経営戦略が優れているかをディベートの手法を用いて徹底検証する。
- 税込価格
- 1,320円（本体価格1,200円）
- 発売日
- 2004年11月12日
- 判型
- 四六判並製
- ISBN
- 978-4-569-63995-6
Content
内容
本場アメリカのMBAコースでは、企業のケーススタディというものを大変重要視する。中でも同業種の比較研究は、経営者としての実力を養うのに最適だという。本書は、こうした比較研究をディベートを通じて実践している「ディベート大学」の手法を、一般のビジネスマン向けに紹介したものである。
「ディベート大学」では、キヤノンvs富士フイルム、ソニーvsシャープ、トヨタvsホンダ、イトーヨーカ堂vsイオンなど、日本の一流企業の経営戦略を比較討論しながら勉強し、学生達の実力向上に大きな成果を挙げているという。他にも、韓国サムスンvs日本企業、中国市場はバラ色か否かなど、グローバルなテーマも取り上げている。
こうした勉強を通じて著者は、ディベートこそ最強のビジネス・モデルを作るための方法であると断言する。徹底したデータ分析とディベートによって、企業の経営戦略を決定していく。新しい戦略立案論の誕生である。
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