トヨタの社員は机で仕事をしない
職場が変わる、成果があがる!
トヨタ式はホワイトカラーの仕事をどう変えるのか? ムリ、ムラ、ムダが現場以上に多い間接部門の「改善」方法を具体例をあげて示す。
- 税込価格
- 748円(本体価格680円)
- 発売日
- 2008年05月15日
- 判型
- 新書判
- ISBN
- 978-4-569-70087-8

Content
会社の中には「お役所仕事」がたくさんある。工場などの直接部門が、一円一銭のコスト削減を毎日続けている一方で、間接部門のデスクワークはあまりに非効率で、改善のスピードも遅い。ムダな会議や書類作業の多さ、部門の連携の悪さ、経営資源の浪費……。トヨタ式はそんなホワイトカラーの悪弊をどう変えるのか? ムリ、ムラ、ムダが現場以上に多い間接部門の「改善」方法を、会社の全体最適の観点から、具体例をあげて示す。「知識の人」から「実行の人」へ。意識が変われば仕事のやり方は格段に変わる。
◎個別のムダより「全体のムラ」から改善する ◎机上の論理が壊れるとき ◎なぜトヨタは決定が遅いのに仕事が早いのか? ◎アウトソーシングのムダ ◎現場には簡潔な答えがある ◎秘密主義は自分をダメにする ◎権限は持っても使うな ◎仕事における「泥くささ」の復権 ◎部下に「考える力」をつける法 ◎一人で悩むな、百人で悩め etc.
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