３つのポイントで理解！
松下幸之助の代表的著作の一つ『実践経営哲学』から、松下が重んじた経営の心得を学んでいきましょう。 第７回のテーマは、時代の変化に適応すること。
今日、多くの業界で経営環境が加速度的に変化し、業種によっては技術革新により消滅の危機にあるともいわれます。昔ながらのやり方を十年一日のごとく守っているようでは、いずれ経営に行きづまると松下幸之助は警告しています。
ポイント１
正しい経営理念は不変であるけれど、その理念を現実の経営の上に表わす方針や方策は時代によって変わるべきものです。つまり“日に新た”でなくてはいけません。
正しい経営理念というものは、基本的にはいつの時代にも通ずるものである。経営というのは、結局、人間が人間自身の幸せをめざして行うものなのだから、人間の本質がいつの時代においても変わらないものである以上、正しい経営理念も基本的に不変であると考えられる。だからこそ、それだけ正しい経営理念をもつことが大切なのである。
しかし、その経営理念を現実の経営の上に表わすその時々の方針なり方策というものは、これは決して一定不変のものではない。というよりも、その時代時代によって変わっていくのでなければならない。いいかえれば“日に新た”でなくてはならない。この社会はあらゆる面で絶えず変化し、移り変わっていく。だから、その中で発展していくには、企業も社会の変化に適応し、むしろ一歩先んじていかなくてはならない。
それには、きのうよりきょう、きょうよりあすと、常によりよきものを生み出していくことである。きのうは是とされたことが、きょうそのままで通用するかどうかは分からない。情勢の変化によって、それはもう好ましくないということが往々にしてあるわけである。
ポイント２
立派な理念をもつ老舗の経営が傾いてしまうのは、旧来のやり方に固執していることが一因といえるでしょう。時代とともに改めるべきは改めていかなくてはなりません。
よく、長い歴史と伝統をもった“老舗”といわれるところが、経営の行きづまりに陥ることがある。そういうところは、正しい経営理念をもたないかというと決してそうではない。むしろ、どこにも負けないような創業以来の立派な経営理念が明確に存在しているのである。しかし、せっかくそうしたものをもちながら、それを実際に適用していく方針なりやり方に、今日の時代にそぐわないものがあるわけである。かつて成功した昔ながらのやり方を十年一日のごとく守っているというような場合も少なくない。もちろん、旧来のやり方でも好ましいものはそのまま続ければいいわけだが、やはり時代とともに改めるべきは次々に改めていかなくてはならない。
たとえば、宗教というものを考えてみても、そういうことが分かる。非常に偉大な宗祖とか祖師といわれる人々が説いた教えは、本質においてはいつの時代にも通用するきわめて立派なものが多い。けれども、その表現については、ずっと昔に説かれたままに今日話をしても、それではなかなか多くの人に受け入れられにくいものである。だからその立派な教えを、今の時代に合わせて説くことによってはじめて人々に広く受け入れられるのである。現実に、そのようにして祖師の教えを現代的な表現に直して説いている教団は、今日にあっても多くの共感を得、信仰を集めている。
ポイント３
今日は次々と新しいものが求められる時代です。正しい経営理念にもとづく具体的な方針や方策が“日に新た”であってこそ、その理念は真に永遠の生命をもつのです。
それと同じことで、いかに立派な経営理念があっても、実際の経営をただ十年一日のごとく、過去のままにやっていたのでは成果はあがらない。製品一つとっても、今日では次々と新しいものが求められる時代である。だから正しい経営理念をもつと同時に、それにもとづく具体的な方針、方策がその時々にふさわしい日に新たなものでなくてはならない。この“日に新た”ということがあってこそ、正しい経営理念もほんとうに永遠の生命をもって生きてくるのである。
時代を超えて繁栄を続ける老舗の多くは「伝統と革新」をモットーにしているといわれます。常に時代の流れを読み、それに適応する努力を欠かさぬよう心がけたいものです。
松下幸之助とＰＨＰ研究所
ＰＨＰ研究所は、パナソニック株式会社の創業者である松下幸之助が昭和21年に創設いたしました。 PHPとは、『Peace and Happiness through Prosperity』の頭文字で、「物心両面の調和ある豊かさによって平和と幸福をもたらそう」という意味です。
■月刊誌「ＰＨＰ」
お互いが身も心も豊かになって、平和で幸福な生活を送るため、それぞれの"知恵や体験を寄せ合う場"として昭和22年から70余年にわたり発刊を続け、おかげさまで多くのご支持をいただいています。
３つのポイントで理解！松下幸之助『実践経営哲学』に学ぶ
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（１）まず経営理念を確立すること ： 事業経営でいちばん大切な事とは...？
（２）自然の理法に従うこと ： 雨が降れば傘をさす...！？
（３）利益は報酬であること ： 利益の確保は企業の社会的責任！
（４）必ず成功すると考えること ： 正しい考え、やり方なら百戦して百勝する！
（５）人をつくること ： 事業は人なり！人材育成の心得とは？
（６）衆知を集めること ： 衆知を集めた全員経営
