利益を生み出す「資材調達」
コストダウンの手法から外注管理、バイヤー育成まで

　モノが売れない時代、売上拡大よりも「収益」を確保･増大させ、利益体質を強化することが、あらゆる企業の緊急課題となっている。そして今、その切り札として注目されているのが「資材調達活動」である。実際、資材支出は企業の対外支出の90％を占め、これをいかに抑えるかが、これからの企業の命運を左右するだろう。本書では、資材購入価格のコストダウンで競合他社に対する価格競争力を高める資材調達の基本的な考え方から、調達リードタイムの短縮により適正在庫を実現する法、取引のある協力会社群に対しての外注管理・納期管理・品質管理のあり方、また事業の国際化に貢献する国際調達（グローバルソーシング）の基盤づくり、さらに一流バイヤーを計画的に育成する方法までを、大手電気メーカーの国際物流部門、資材調達部門で長年実務に携わった著者がわかりやすく解説する。資材・購買部門担当者だけでなく、経営者、営業マンにも読んでほしい一冊。