実践！　チームファシリテーション　「対話と決断」で成果を生む

特色

• １）人材開発の第一人者　中原淳氏が自ら解説しています。
• ２）「残念な話し合い」とその対策を、ケースドラマで具体的に学べます。
• ３）講義内容をまとめたダウンロード資料（PDF）付き。
• ４）PCはもちろん、スマホ、タブレットでの学習が可能なので、隙間・細切れ時間を使って効率的に学べます。
• ５）受講者をWeb上でフォローする学習管理（LMS）機能付き。

学習のねらい

みなさんの職場では、このようなことを言っている人はいないでしょうか。

「またミーティングか……」
「話し合ったって意味がない」
「上司の話を聞く場だ」
「意見を聞いてもらえないから……」

日本の職場は「話し合い」が苦手だといわれています。しかし、昨日の正解が今日には通用しなくなる昨今のビジネスシーンでは、つねに「答えを探すアクション」が求められます。そうした局面で重要となるのが「話し合いのスキル」、すなわちチームファシリテーション力です。
ＰＨＰ研究所は、立教大学経営学部教授　中原淳氏と、リーダーのファシリテーション力アップのためのeラーニングを共同開発いたしました。中原淳氏の解説とドラマを通して、話し合いの進め方、ポイントなどを学習するコースです。

一人のスーパースターの力に頼るのではなく、チームメンバーの力を集め、総合力で勝負する時代です。
本コースを貴社のリーダーのスキルアップ、チーム力アップにお役立てください。

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メニュー

session1：「話し合い」とは
話し合い、ファシリテーションの定義を確認するsessionです。

session2：なぜ「話し合い」が必要なのか
ビジネスシーンの変化から話し合いの重要性を考えます。

session3：良い話し合いの進め方
対話と決断から成る話し合いのステップの確認、話し合いの根幹となる心理的安全性について解説しています。

session4：事例で学ぶ残念な話し合い
「残念な話し合い」のドラマを通して、話し合いのイメージを具体的にしていくsessionです。

session5：対話の作法
対話に必要な要素をドラマを通して学びます。

session6：決断の作法
話し合いの重要要素のひとつ、決断について、プロセスやポイントを理解します。

session7：良いファシリテーターの要件
良い話し合いには良いファシリテーターが不可欠です。その要件について考えます。

監修者等

【監修】中原　淳
立教大学 経営学部 教授（人材開発・組織開発）
立教大学大学院リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム（BLP）主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任。博士（人間科学）。