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中堅社員研修 意識革新コース(2日)

主体性を発揮するための3つの条件と5つの力

中堅社員研修 意識革新コース(2日)|公開セミナー・講座

実施要項

セミナー種類
公開セミナー
対象
役付前社員の方々
定員
24名(1開催1社5名様まで)
期間
2日間
総学習時間
13時間
税込受講料
77,000円(本体70,000円)

※「社員研修VA+」会員受講料は10%割引
※昼食は提供していません。各自でおとりください

会場
〈東京会場〉PHP研究所 東京本部
もしくは、外部会場(東京23区内・詳細案内にてご案内します)
〈京都会場〉PHP研究所 京都本部

研修のねらい

中堅社員を対象とした公開型の研修セミナー。リーダー予備軍として、主体性を発揮して仕事に取り組むための考え方を学び、自らの果たすべき役割の確認と実務能力の強化を図ります。自己革新が求められる役付前の方々の育成に好評です。

詳しい資料はこちら
(PDFダウンロード)

中堅社員研修_中堅社員の現状

管理職を目指してステップアップしてほしい中堅社員が、周囲の期待に応えられていない――そんな状況を耳にすると、人事教育担当としては不安になりますね。やる気が感じられない状態をそのままにしておくと、最悪の場合、離職につながるかもしれません。

PHPゼミナールをはじめた松下幸之助(パナソニックグループ創業者)は、仕事のやりがいを高めるためのスタンスとして「社員稼業」というコンセプトを提唱しました。
それは、自分を単なる一社員ではなく「社員という独立した事業を営む主人公であり経営者である」「自分は社員稼業の店主である」と考えてみるというものです。仕事の成果はすべて自分の責任。そのように主体的に仕事に向き合えば、成果を出すための知恵や工夫も湧いてきて、やりがい、働きがいが高まるでしょう。

職場の環境や仕事にも慣れ、日々忙しく過ごす中堅社員は、ともすると目標を見失い、「指示された仕事をなんとなくこなしている」という毎日になりがちです。しかし、次のステップは管理職。リーダー予備軍である中堅社員には、日々の仕事を「与えられたもの」ではなく「自分が経営している」と受け止めることでやりがいが生まれ、仕事の成果も変わってきます。このような主体的な仕事の進め方こそが、リーダー予備軍である中堅社員に求められるスタンスなのです。

信頼感の獲得、仕事の意味の理解、ビジョンの明確化

中堅社員が主体性を発揮するためには、上記の「3つの条件」と「5つの力」が求められます。本研修では、この指標をもとに一人ひとりにこれまでをふりかえってもらい、自らの課題を抽出して今後の自己革新につなげていただきます。

立ち止まって「仕事の意味」を考え やる気と使命感を取り戻す!

また、本研修では、中堅社員のみなさんに
「誰のために、何のためにこの仕事をしているのか?」
「自らの仕事の意味は、どのようなものであるか?」
といったことを、とことん考えていただきます。
仕事の意味を正しく認識し、自らの立場・役割を再認識することは、やる気と使命感をもって主体的に仕事に向き合う態度へとつながっていくからです。異業種の受講生とのディスカッションが、より深い思考を促し、理解を深める手助けとなります。

中堅社員研修_キャリアビジョン

気力・体力の充実した中堅社員にとって、明確な目標と強い意志があれば、「なりたい姿」に近づくことは決して難しいことではありません。本研修では、以下の3つの観点からキャリアビジョンを描いていただきます。
1)私が大切にしたいこと(Want)
2)私の強み(Can)
3)私がするべきこと(Must)
時に目線を上げて、将来の夢や自らの人生を思い描くことは、主体的に生きる姿勢につながり、中堅社員をさらに一歩成長させてくれます。

期待効果

中堅社員研修目標

◎待ちの姿勢から脱却し、主体性が高まって積極的に行動する
◎やらされ感がなくなり、やる気が高まる
◎相手の立場に立った発想を心がけるようになり、人を動かす力が高まる

「受け身の働き方」から「主体的な働き方」へ。
さあ、次代を担う中堅社員を育てましょう。貴社のご参加をお待ちしています。

法人限定!
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ご受講者の年齢、業種、会社規模

人事ご担当者様の声

社内研修を行っていたが、より広い視野や視点を身につけてもらうために異業種交流ができる公開セミナーの採用を決定した。研修で、自分と同じ立場で悩みや課題をかかえつつ仕事に取り組んでいる受講生と交流することで、自分の仕事を客観的にとらえ直し、自分に足りないものを自覚できたと聞いています。

製造業 総務課長(社員数300名)

階層別マネジメント研修の必要性を感じていたため導入しました。受講者からは「新しい気付きがあった」「日常業務における自己の立ち位置の再認識ができた」「他社の方と交流できてよかった」という声が聞かれます。自らの役割の認識や、モチベーションアップにつながることを期待しており、今後も続けていきたいと思います。

経営コンサルティング(社員数450名)

受講者の声

  • “主体性”(成果に対しての責任感)を持つことで、信頼される人間になりたいと思いました。
    (製造業・男性)
  • まずはチームメンバーを認め、自分自身も信頼される人になりたいです。
    (情報通信・男性)

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