戦略とは、「常に勝つための明確な特徴づけ」である。特徴がなければ戦略ではない。「特徴づけ」するには、商品や顧客をフォーカス（焦点を絞る）し、ディープ（深める）しなければならない。経済が成熟期を迎えた現在の日本では、戦略のない企業、戦略のない事業、戦略のない製品、戦略のない人材は生き残れなくなっている。本書は、どのように戦略を立て、どのようなシナリオ（実行手順や手法）で実行に移すのか。その基礎知識と実践方法をよりわかりやすく、より使えるものとして提示。戦略シナリオ策定フローとして、［1］環境分析、［2］戦略目標の設定、［3］戦略体系構築、［4］戦略?計画への落とし込み、［5］計画?目標管理への落とし込み、［6］事業収支シミュレーション、［7］マイルストーンの設定とシナリオ修正、以上の7つのステップを具体的に豊富な図表でビジュアル解説する。経営に直接携わる方をはじめ、経営戦略や営業戦略などの作成を担当される方々には必読の一冊。