「スタッフのやる気が感じられない」

　「アルバイトがすぐ辞める！」

　「部下も育てたいけど、業績も上げないと……」

　人材難の現代において「今いるメンバーで業績を劇的に上げる」必要性は日に日に増してきている。そんな中「現場を知らなければ一流のコンサルタントにはなれない」と一念発起し、ラーメン屋の洗い場に転職した経験を持つ著者が語る、「今いるメンバーで業績を劇的に上げる」ためのキーワード。

　それが「ほめる人材育成」、その名も「ほめ育」。

　それもただ「ほめる」だけの人材育成だと思ったら大間違い！

　・「ロジックツリー」で、スタッフをほめる「基準」を明確にする！

　・「ほめシート」で、部下を自然にほめる「環境」を作る！

　・「アピールシート」で、スタッフの長所が「お金」に換わる！

　著者がその現場経験から生み出した「ほめ育」マネジメントは世界150社で導入され、その多くで業績アップを果たしている。

　「現場」にこだわりきった著者の「ほめ育」マネジメントで、人も企業も輝くこと間違いなし！